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  • 【導語】普生激光3LCD智能投影機EF-12、EF-10和愛普生3LCD激光電視EH-LS300三款新品
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    動作有多大,心態就有多急:論愛普生為啥暴走了

    來源:投影時代 更新日期:2021-05-13 作者:那山那水
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    第284期

        2021年5月10日中國上海,愛普生與騰訊視頻•極光TV聯合舉辦了主題為“聲色合和‘投’號玩家”的新品發布會。這將進一步添補3LCD投影技術,在國內大家用市場的“空白”,為消費者提供更為多元的產品選擇。

        同時,作為連續19年在全球投影市場稱王稱霸的第一名,愛普生如此大規模的發布會、如此“看得起國內家投”市場,必然意味著一個新的“競爭格局”正在構建。國內,乃是全球家投市場正在經歷新一輪“戰略版圖”調整。

        愛普生空前的發布會,說明啥

        愛普生激光3LCD智能投影機EF-12、EF-10和愛普生3LCD激光電視EH-LS300三款新品:這個產品陣容,真的不能說“太大”。但是,就2020-2021年而言,同時發布微投模式家投和激光電視家投的發布會,卻只有這一個。

    動作有多大,心態就有多急:論愛普生為啥暴走了

        在發布會上“盟友之多、之重”:騰訊視頻•極光TV、央視未來電視平臺、京東銷售伙伴,以及強大的媒體陣營都在說明愛普生要“存心搞大場面”。這個陣營隊形即便從過去10年的家投歷史看,在全球市場都可以稱為“規模領先”了——考慮到愛普生在全球500+流明以上家投市場48%的市場占比,這絕對算“大佬出大牌”的動作。

        橫向和其它產業比,也許愛普生發布會真的不算啥:但是考慮到這是純粹家投產品的發布會,只在家投行業內看,這已經是頂級規模”。行業人士尤其指出,在非本土創新品牌的家投發布會上、即外資品牌的全球家投發布會上,說“十余年”不見如此陣仗,都不足為過。

        顯然,愛普生搞這么大的投入,一定是真的要認真的“搞定”家投產品線和消費圈了。愛普生家投新戰略從2年前的“新形態”試水,到目前的大型發布會,將正式進入“全面市場進攻”階段。

        強力進攻背后,愛普生真的感到“市場壓力”了

        2020年,國內投影市場的整體格局:兩層分化!一方面是傳統市場,特別是商教應用大幅走低,市場萎縮超過3-4成;另一方面是疫情逆勢之下,家投市場依然飄紅,高速增長。特別是今年第一季度,國內家投市場同比增幅超過4成,增幅遠超傳統投影應用市場的疫情反彈行情。

        家投和傳統投影市場的“不同格局”改變了市場品牌陣型:19年全球投影第一的愛普生,無論是在激光電視、智能家投,還是在投影機銷售總量上都已經不是國內市場第一。特別是在激光光源、反射式超短焦、LED光源、智能投影等四大創新應用技術上,愛普生每一個都落后。甚至,在商教和工程市場的“激光機型”,愛普生也占不到便宜。

        愛普生還是行業重頭品牌,更多靠“傳統汞燈優勢”。而顯然,所有人都知道,汞燈投影“死掉”,不會超過這三五年內的時間線了,同時這幾年愛普生一直積極激光進程。——當然,這種國內市場行情,與國際市場的結構,很不一樣:因為投影應用創新和品牌創新,中國市場真的遙遙領先。愛普生的全球老大地位還是穩健的、無人能動搖。

    動作有多大,心態就有多急:論愛普生為啥暴走了

        不過,行業市場的參與者,也都明白“中國創新”變成“全球共享”只是時間問題。2020年下半年以來,光峰、峰米、小米、極米、海信等品牌紛紛進一步加強國際市場開拓。2020年極米海外市場投影實現首個大陸民族品牌“10萬+”規模的突破。那么,一個巨大的問號出現在全球投影產業面前:是讓全球市場成為中國市場的翻版,傳統投影巨頭將行業主體地位、創新產品增量空間“拱手讓出”;還是迅速轉變自身戰略邏輯,學習國內創新企業的經驗,成為中國創造全球輸出的“主要通道”,進而繼續保持全球市場優勢——這兩個選擇的中間地帶已經日益不存在,傳統投影企業必須選邊站了。

        顯然,這次愛普生的市場轉變走在了其它全球傳統投影品牌前面:在國內系統學習本土創新品牌經驗,并與自己的3LCD技術、深厚的投影研發底蘊結合,誓言打一場國內市場的翻身之仗、也為全球市場進入“家投和新技術產品”革命期開好局、起好步!

        這是對內憂外患的正面回應!”行業專家指出,“在內,國內市場作為全球投影第一大市場、第一流的創新空間,愛普生不會束手認輸;在外,全球投影市場,愛普生作為3LCD陣營老大,更需要‘打出一個樣’來,給小弟和生態伙伴提供榜樣和范例——至少,全球市場不能拱手讓給正在加速出海的我國創新品牌”。

        創新之爭,如果只是國內市場,愛普生可以不急!但是,隨著本土創新品牌加速出海,這種創新家投之爭正在成為全球趨勢。這就是到愛普生的老家和后院挖墻腳,愛普生再不著急,可能嗎?”

        新形式下的投影真正進入“全球創新”模式

        科技+本地化”戰略的驅動下,愛普生通過強大的硬件產品,不斷與本土優質的合作伙伴強強聯手,實現共創:可以說,在投影的外資家投品牌圈,還沒有第二個品牌在“本土化”概念上,走的如愛普生這樣深刻。

        愛普生已經充分體會到國內家投市場發展的核心邏輯:低價格、高性能、新技術、智能化、生態化的普及之路。愛普生新款產品雖然主打中高端家投,但是依然具備了以上幾個基本邏輯,呈現出一種嶄新的發展面貌和戰略定位。

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        但是,愛普生的這種新的產品戰略,不可以簡單的理解為“中國市場的問題”:這就如同,國內市場任何投影技術的進步,最終都會成為全球市場的創新力量一樣,愛普生的產品戰略升級,必然會產生全球性的“市場影響”。特別是,在本土創新品牌也加速出海的背景下,“中國模式的全球之戰”似乎正在到來。

        類似的案例,前不久的惠普投影發布會,惠普投影操盤方也一再強調“惠普品牌的全球屬性”。即以中國市場為起點——因為,國內市場是投影創新技術、創新產品、創新應用最成熟,也是唯一成熟的市場——但是要以全球市場為目標:惠普給予了惠普投影中國操盤手全球市場10年的合作期。

        特別是,從數據角度看,過去10年全球投影市場的增量,接近一半來自于中國式應用、來自于國內市場,特別是主要來自于家投市場。這一數據下,有兩個基本邏輯:其一是,全球投影市場未來將是“中國模式的全球化和各國市場的本土化”,進而催生一個可以進一步翻番增長的全球投影大版圖;其二是,新增投影需求與傳統投影的玩法,截然不同,這意味著行業品牌“戰略”必須“進入中國式創新范式”內,才能獲得未來全球投影市場“增量”中的競爭力。

        因此,“愛普生的中國本土化實踐”,本質是對投影產業全新需求市場如何去滿足、如何去開拓、如何適應中國模式全球化移植過程的“關鍵戰略實踐”:越是民族的越是全球的——家投圈現在就是這樣,越是中國式的,也就越是全球的,越是全球投影市場的未來式。

        愛普生先行一步,其他人怎么干?

        全球投影市場的傳統主流品牌十余家。現在,愛普生在新市場、新戰略上,先人一步。那么,接下來的問題就是,其它品牌怎么干?

        當然,如日立品牌基本已經全面換牌、收縮投影產品線,可能做大的戰略升級的空間已經沒有了;另外諸如NEC-夏普的投影版圖,已經二合一了,即便有大的戰略升級,也大概率只是圍繞其中一個品牌進行,另一個品牌不斷淡出市場視線是很可能的選擇;此外,我國臺系品牌現在日子也難過:原來這些品牌將中國內陸視為母市場,而現在母市場的規模能量被創新品牌全面吸收了,臺系品牌面臨的“挑戰風險”更大……

    動作有多大,心態就有多急:論愛普生為啥暴走了

        同時,品牌之戰還面臨,國內創新品牌的全球化發展趨勢、韓系LG和三星作為傳統三線玩家,也有意借助新的家投市場需求做大做強、乃至于惠普這樣嶄新的大牌入局者……

        所以,今天的投影市場是“品牌過剩”、“創新迅速”、“新模式正在全球復制”,傳統和新興品牌都面臨迅速變化的戰略環境的“大變局時代”。這就是愛普生空前的家投發布會的“背景”與要解決的“問題”。這也是整個投影行業品牌企業的生存與毀滅之戰。

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